La teoría de la fuerza de los vínculos débiles

En los años 70 Granovetter tuvo una intuición tan asombrosa y contradictoria que ninguna revista científica quiso publicarla. A pesar de que consiguió demostrarlo con datos, nadie le creyó inicialmente.

Su hipótesis era que los contactos lejanos de una persona pueden acabar teniendo mucha más relevancia en su destino vital que los cercanos. ¿Qué diablos significaba eso? ¿Estaba afirmando Granovetter que nos puede llegar a influir más una persona con la que hablamos media docena de veces en la vida que nuestros propios padres, por ejemplo?

Pues sí, pero tiene matices claro. La teoría de Granovetter afirma que la capacidad de influencia de tu entorno más cercano es homogénea y limitada. Es decir, que de tu círculo más próximo puedes esperar referencias, consejos o aprendizajes más o menos parecidos, pero que es, fuera de este círculo donde suceden las cosas que te hacen salirte del carril y transitar hacia nuevas posibilidades, oportunidades inesperadas y, en definitiva, vidas improbables. Como esa amiga que te presentó un colega una noche que no ibas a salir y que acabó siendo tu mujer. O como esa ocasión en la que te encontraste a un viejo conocido y te acabó pasando una oferta laboral que cambió tu carrera.

La teoría de Granovetter para explicar cómo funcionan las redes, el capital social y la innovación hexagonal

Hoy, el artículo de Granovetter es uno de los más citados del mundo en sociología y es fundamental para entender cómo funcionan las redes y el capital social. Por otro lado, su aproximación está increíblemente conectada con nuestra concepción de los ecosistemas de innovación y cada unos de los seis vectores.

• Abrir: Conectar con nuevos actores y perspectivas.
• Mezclar: Hacer que disciplinas distintas se crucen.
• Agilizar: Acelerar el acceso a recursos y conocimiento.
• Experimentar: Crear entornos seguros para asumir riesgos.
• Colaborar: Facilitar conexiones y nuevas comunidades.
• Digitalizar: Impulsar conexiones asíncronas y ubicuas.

En conclusión, una parte importante de nuestro trabajo en Hexagonal consiste, precisamente, en potenciar e inducir esos vínculos débiles, multiplicándolos, reforzándolos y distribuyéndolos de la forma más virtuosa y proactiva posible, y lo hacemos aplicando, justamente, los seis vectores.