Hexagonal y el Ayuntamiento de Barcelona se asocian para potenciar las competencias innovadoras de sus empleados

¿Cómo serían las organizaciones si orientaran su política de personas hacia las capacidades más que a los títulos?

¿Qué pasaría si…? ¿En lugar de encasillar el talento en descripciones de puesto rígidas, permitiéramos que las habilidades fluyeran? ¿Y si en vez de medir la experiencia solo en años, lo hiciéramos en capacidad de conectar, de imaginar, de transformar? ¿Y qué ocurriría si el potencial de una persona se valorara más que su trayectoria?

En estas preguntas late una revolución pendiente, y es la que nos ha llevado, desde Hexagonal, a aliarnos con el Ayuntamiento de Barcelona, gracias a la Fundación BIT Habitat, para ofrecer a todos sus empleados públicos la oportunidad de conocerse a través de sus competencias.

En Hexagonal hemos diseñado una herramienta de auto-diagnóstico que permitirá a cada persona:

• Medir sus capacidades clave para innovar.
• Identificar qué rol innovador define su forma de actuar: comunicador, filósofo, activador, diseñador, conector o digital.
• Descubrir cuáles son las 30 habilidades transversales que sostienen estos roles y encontrar claves para potenciarlas.

Porque la innovación no es un golpe de inspiración ni una cuestión de voluntad. Es un sistema vivo, un entramado de habilidades, actitudes y saberes que se despliega en seis direcciones:

• Abrir, para conectar mundos que antes no se tocaban.
• Mezclar, para fertilizar ideas y cruzar disciplinas.
• Agilizar, para sortear inercias y aligerar el paso.
• Experimentar, para aprender en la prueba y el error.
• Colaborar, para trenzar talentos y generar inteligencia común.
• Digitalizar, para integrar la tecnología con mirada crítica y creativa.

Este enfoque no sólo redefine la gestión del talento, sino el modo en que una organización diseña sus estrategias, construye sus alianzas y mide su impacto. En Hexagonal sostenemos que no basta con reformar los procedimientos: hay que transformar la forma en que entendemos el valor de las personas. Hoy, Barcelona da un paso adelante. No solo mide, sino que apuesta por desarrollar el potencial de quienes sostienen lo público. Y con ello abre una puerta a otra manera de hacer, de decidir y de innovar.

En un contexto de creciente complejidad y renovación acelerada de técnicas y saberes, aprender a aprender se convierte en la capacidad más determinante y diferencial. Nuestro esquema de seis roles y 30 capacidades se convierte en un pasaporte universal para cualquier escenario futuro que venga, porque se basa en habilidades que van a ser útiles siempre y no en conocimientos técnicos que corren el riesgo de caducar relativamente pronto. La herramienta estará pronto disponible en la plataforma formativa para todos los empleados del Ayuntamiento de Barcelona.

En Hexagonal estamos convencidos de que este es solo el principio de una revolución en la forma que diseñamos las políticas de recursos humanos, desde los procesos de selección, las carreras profesionales, los programas de formación interna o los sistemas de promoción; que está llamada a transformar profundamente las arquitecturas de nuestras organizaciones. Nos encantará colaborar con cualquier organización que quiera emprender este camino.