Pero donde otros ven conflicto, riesgo o ambigüedad, en Hexagonal hemos aprendido a encontrar energía, ideas y afecto, que son materias primas fundamentales para innovar.

Son dicotomías propias de los retos complejos, y creamos Hexagonal precisamente para desdibujar sus fronteras.

Nos referimos al abismo entre teoría y acción; a la compleja intersección entre lo público, lo privado y lo social; al salto entre lo local y lo global; a la oblicua conexión entre lo abstracto y lo narrativo, y a la improbable relación de la belleza y lo sistémico.

En esta infografía exploramos y visualizamos estas cinco dicotomías, y ponemos ejemplos de nuestro trabajo operando en estos sutiles intersticios donde se hayan muchas de las claves que explican el éxito o el fracaso de los proyectos. Proponemos cinco conceptos anfibios estrechamente vinculados a los seis vectores del modelo hexagonal, con el objetivo de reivindicar esta innovación en los umbrales que bautizamos en su día como innovación anfibia.

1.- Praxis inteligente (entre la teoría y la acción)
2.- Cuarto Sector (entre lo público, lo privado y lo social)
3.- Gloco-Dinámicas (entre lo local y lo global)
4.- Narractum (entre lo abstracto y lo narrativo)
5.- Estética de Sistemas (entre la belleza y lo sistémico)

Si nos perdemos, buscadnos en los umbrales...