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RuralES: del laboratorio a la innovación rural hexagonal y viceversa
enero 20, 2026
Publicado por innovacionhexagonal@gmail.com en enero 23, 2026
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¿Cómo convertir organizaciones en ecosistemas de innovación? El modelo HIP según Raúl Oliván y Pilar Balet

En un mundo donde la desconfianza hacia las instituciones parece ser la norma, surgen preguntas obligatorias: ¿Cómo pueden las organizaciones públicas recuperar su relevancia y conectar con la ciudadanía? ¿Cómo convertir nuestras organizaciones en ecosistemas de innovación?
 
A propósito, hoy compartimos una reseña sobre: "Turning Organizations into Innovation Ecosystems: The Hexagon of Public Innovation model", capítulo 41 del libro: The Routledge Handbook of Collective Intelligence for Democracy and Governance (Routledge, 2023).
 
Escrito por Raúl Oliván y Pilar Balet, este capítulo es un manifiesto sobre el Modelo HIP (Hexágono de la Innovación Pública). Sus autores describen cómo transformar organizaciones públicas en ecosistemas de innovación a partir de la confianza, la inteligencia colectiva y el Modelo HIP, con aprendizajes clave desde el LAAAB  (Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto) y la experiencia de Frena la Curva, todo el recorrido bajo la premisa de que para innovar, a veces, es necesario "romper algo".

 El renacer de la confianza: del conflicto al laboratorio

La narrativa comienza en las calles de España en 2011, en el marco del movimiento del 15-M, un periodo marcado por el desencanto democrático y una crisis financiera devastadora. En ese contexto de ruptura, surge el LAAAB en 2018 con una misión clara: recuperar la confianza ciudadana a través de la experimentación y la inteligencia colectiva. 
 
La filosofía del LAAAB se resumió desde entonces, en una poderosa premisa:
 

"En un laboratorio, puedes experimentar sin miedo y cometer errores. De hecho, casi siempre necesitas romper algo para innovar".

Esta visión aleja a la administración de los ciclos electorales y la sitúa en un espacio de búsqueda de soluciones a largo plazo. 

El Modelo HIP: Seis Vectores para el cambio

El corazón del capítulo es el Modelo HIP (Hexágono de Innovación Pública). Desde su creación, el Modelo HIP fue diseñado para ser flexible y aprovechar la potencia de los conocimientos distribuidos y las redes de comunidad. Por eso se fundamenta en la idea de que "la innovación tiene que ver con las conversaciones".

 

Para democratizar y facilitar esta innovación, el modelo propuso los seis vectores que han sido el núcleo de Hexagonal desde su fundación:

• OPEN (Abierto): Fomenta la conversación entre actores internos y externos, difuminando las fronteras de la organización
• TRANS (Transversal): Conecta a quienes no suelen hablar entre sí, hibridando ideas de diferentes departamentos
• FAST (Rápido): Acelera la creación de relaciones de confianza mediante intercambios intensivos.
• PROTO (Prototipado): Pasa de las palabras a los objetos (apps, modelos, mapas) para visualizar soluciones rápidamente.
• CO (Colaborativo): Transforma a los ciudadanos de meros consumidores en "productores y protagonistas", cuestionando las jerarquías tradicionales.
• TEC (Tecnológico): Utiliza la tecnología para multiplicar las interacciones y crear nuevas habilidades
 
Como bien señala una representante de Save the Children citada en el texto: 

"La fuerza del modelo del Hexágono es que puede adaptarse fácilmente a cualquier organización"

"Frena la Curva": la prueba de fuego

El capítulo alcanza su clímax al narrar la experiencia de Frena la Curva durante la crisis del COVID-19. Ante lo que los autores describen como un "tsunami de energía social", el equipo del LAAAB utilizó el modelo HIP para canalizar la solidaridad ciudadana.
 
Lo que comenzó como un foro abierto se convirtió en una plataforma global que:
• Llegó a 22 países en apenas dos meses
• Creó mapas con más de 10,000 puntos de ayuda vecinal.
• Movilizó a una comunidad digital de más de 2,000 activistas, hackers y voluntarios.
 
Proyectos como "Libros Que Unen" demostraron que la innovación pública puede tener un impacto tierno y directo: voluntarios entregando libros adaptados a niños sin conexión a internet, creando vínculos que iban más allá de la simple entrega material.

Ciencia, Ética Hacker y Resistencia

En este capítulo, Oliván y Balet no solo ofrecen anécdotas y teorías: sostienen su modelo con rigor científico, basándose en la ciencia de redes y la ética hacker.
 
Precisamente esta última se aleja del lucro para centrarse en los valores de comunidad, recursos compartidos e impacto social, teniendo a Wikipedia como su máximo exponente.
 
Por eso, finalmente, el capítulo ofrece consejos honestos para quienes deseen implementar este cambio en sus organizaciones, al estilo coloquial y práctico de Do’s and Don’ts
 
  1. Crear un margen de aleatoriedad

  2. La innovación depende de la confianza

  3. La planificación puede obstaculizar la innovación

  4. Crear roles complementarios

  5. Esperar la resistencia (y darle la bienvenida)

Estos cinco principios condensan casi dos décadas de aprendizaje práctico sobre cómo se genera -y cómo se bloquea- la innovación colectiva en contextos reales. Hablan de confianza, de apertura, de tensiones inevitables y de la necesidad de diseñar condiciones humanas y organizativas para que las ideas puedan emerger y sostenerse en el tiempo. 

En el capítulo, estos argumentos se desarrollan en profundidad, con marco conceptual y ejemplos concretos, por lo que recomendamos acudir a su lectura para comprender el alcance completo del modelo y su potencial transformador.

El futuro se conjuga en plural

Como hemos explorado a través de las páginas de este capítulo de Oliván y Balet, la innovación no es un destello de genialidad solitaria, sino un "verbo que rara vez se conjuga en singular". El Modelo HIP nos demuestra que es posible canalizar "tsunamis de energía social" en soluciones reales, como ocurrió con la plataforma global Frena la Curva durante la pandemia. Y como ha seguido ocurriendo desde que fundamos Hexagonal.

 

Al final del día, lo que este trabajo nos hereda es una visión poderosa: la innovación pública es, en última instancia, el ejercicio de nuestro derecho humano a crear, diseñar e imaginar juntos/as. Al adoptar la confianza como el factor más importante, podemos dejar de ser simples espectadores para convertirnos en protagonistas de una comunidad, una fuerza y un propósito que es mucho más que la suma de sus partes.

 
portada blogs Hexagonal (3)

Accede al libro completo aquí.

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