Sin proximidad no existiríamos. Acompañamos a HAZI Fundazioa a innovar en el territorio

Más de 70 personas vinculadas al ámbito institucional, técnico, universitario y del desarrollo rural se reunieron en el Curso de Verano de la EHU «Territorios vivos: servicios de proximidad que transforman el medio rural», organizado por el Departamento de Alimentación, Desarrollo Rural, Agricultura y Pesca del Gobierno Vasco junto a HAZI Fundazioa.

Desde Hexagonal participamos con un doble rol: primero la ponencia de Raúl Oliván sobre cómo aplicar el modelo de innovación hexagonal al desarrollo rural; después facilitando un taller gamificado para identificar cómo superar los desafíos del territorio.

En los albores de verano, Donostia/San Sebastián está en ebullición. Por eso, a las once de la noche del 23 de junio de 2026, todavía hay personas sumergidas en el agua de su mítica bahía, La Concha. Por eso también, durante la mañana del 24 de junio, en el interior del Palacio de Miramar las ideas brotan como lo hace el sabor de un buen guiso. El ingrediente principal de este guiso son las personas. Siempre.

Innovar donde no sobra densidad: la mirada de Raúl Oliván

La ponencia de Raúl Oliván, titulada «Hacia un ecosistema de proximidad e innovación rural», enlazó territorios tan dispares como ‘Nueva Yol’ y Teruel para introducir el concepto de proximidad y evidenciar que el mundo rural está perdiendo tanto densidad de población, como de relaciones (el valor añadido que siempre lo ha caracterizado).

Mientras medimos el éxito rural en la atracción de población o empresas, olvidamos que es la proximidad emocional, simbólica, cultural y comunitaria lo que siempre ha hecho posible la vida en los pueblos. Para reconstruir estos vínculos, Oliván propuso aplicar el modelo de innovación hexagonal a través de sus seis vectores: abrir, mezclar, activar, experimentar, colaborar y multiplicar.

En territorios dispersos, esta proximidad (en forma de nuevos servicios de salud, movilidad o cuidados) hay que cultivarla deliberadamente y para que tenga éxito debe cumplir cuatro condiciones:

• Cercanía (física, digital y emocional)
• Adaptación territorial (no hay recetas universales)
• Continuidad (más allá del piloto)
• Valor comunitario (medido en comunidad creada, no solo en usuarios atendidos)

Tres experiencias en Asturias, Zamora y Huesca para apreciar la proximidad

Desde Taramundi, Asturias, llegó Trinidad Suárez, responsable del programa Rompiendo Distancias. Suárez explicó que el modelo predominante en su concejo era el de grandes residencias, a menudo alejadas del lugar de origen de las usuarias. “Este programa es una apuesta para que las personas mayores puedan seguir viviendo en su casa y su pueblo”, acotó. Para lograrlo, impulsaron un proceso de diagnóstico participativo del que emergieron necesidades a menudo ocultas, eso sí, “la participación exige una invitación explícita e individual y acompañamiento”, apuntó. El territorio interpela, el concejo ofrece un catálogo de servicios y luego se seleccionan los más adecuados.

Desde la Diputación de Zamora, Ana Sánchez expuso cómo los cuidados y la tecnología pueden ser grandes aliados para fijar población. «Uno de nuestros aprendizajes ha sido construir ecosistemas de cuidados apoyados en cooperación ampliada, datos locales y nuevas figuras comunitarias. Entre ellas, el “cuidador o cuidadora silver”:  vecinas de toda la vida que pueden profesionalizar cuidados desde la cercanía, la confianza y la empatía».

La intervención de Blanca Alfonso, alcaldesa Ansó (Huesca), culminó la triada de buenas prácticas ofreciendo esperanza para uno de los grandes retos rurales: la vivienda. ¿La situación de partida? Mucha segunda residencia, cada vez más vivienda de uso turístico y cada vez menos personas viviendo todo el año. Tras concienciar a la población, el impulso municipal del alquiler asequible y una campaña de comunicación realista para atraer nuevos habitantes, hoy en Ansó “se respira otro ambiente”.

El Juego Hexagonal: aprender haciendo, pensando como territorio

Después de las ponencias, Hexagonal convirtió Miramar en un juego de rol.

Cinco misiones en cinto comarcas de Euskadi, once posibles personajes, casi infinitas posibilidades para superar retos y un hexágono para aplicar los vectores de innovación a sus propuestas.

Las participantes del curso se distribuyeron en cinco equipos, uno por misión (cuidados; sector primario y productos locales; vivienda; movilidad y emprendimiento). Cada participante asumió un papel diferente (persona mayor, comerciante, activista, representante político, etc.). Esta dinámica ayudó a empatizar con las necesidades del resto y a dejar de lado los cargos profesionales.

De esa dinámica surgieron una tienda rural 360º que combina compra online, reparto a caseríos y espacio de encuentro comunitario; sistemas de movilidad compartida y bicicletas entre municipios; modelos de coliving, coworking y vivienda cooperativa; bonos y campañas para fortalecer la cadena de valor del producto local; o espacios comarcales de encuentro para activar talento, emprendimiento y servicios como una escuela infantil.

Estrategia, equipo y táctica en Euskadi

El cierre corrió a cargo de Joseba Terreros, director del curso y de Desarrollo Rural y Políticas Europeas del Gobierno Vasco, que usó el fútbol como analogía.

El campo de juego es Euskadi, con un 96% de territorio rural. Los jugadores son el 12% de su población y la red de profesionales y agentes locales que comprometidos. Las reglas son la ley de desarrollo rural y su estrategia de coordinación. “Ahora queda una tarea decisiva: diseñar las jugadas”, apuntó Terrero.

El directivo/míster insistió: “Las ponencias han validado que las soluciones eficaces surgen desde la proximidad y están centradas en las personas, y el taller ha demostrado que existen capacidades, ideas y voluntad para imaginar combinaciones. En Euskadi hemos decidido que el territorio rural sea protagonista de su propio desarrollo”.

Acompañar territorios vivos

Para Hexagonal, acompañar esta jornada junto a HAZI Fundazioa y el Gobierno Vasco fue una oportunidad para seguir insistiendo: Innovar en el medio rural es crear las condiciones para que las personas puedan quedarse, llegar, cuidar, emprender, desplazarse, aprender, producir y vivir bien. Y para eso hacen falta estrategia, sí. Pero también comunidad, escucha, cooperación y juego. Porque sin proximidad no existiríamos. Y sin sentirnos cerquita, ningún territorio puede seguir vivo.